横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community 理事長　吉田です。

お休みをありがとうございます。副院長はじめスタッフメンバーに本当に感謝です。もちろん妻や子供達にもです。

さて、メルボルンでインプラント研修を受ける傍ら、オーストラリアオープンを観戦してきました。

正直、チケット代には驚きました。第1週のロッド・レーバー・アリーナで600豪ドル（約6万円）、第2週になれば軽く1000豪ドル（約10万円）を超えます。会場内の食事も一食2000円以上。決して安くはありません。

ところが、会場は連日超満員。年々観客数は増え続けているそうです。しかも驚いたのは、若者の多さです。

メルボルンで過ごして気づいたのは、オーストラリアの若者たちの健康への意識の高さでした。朝から公園でランニングする若い人々、テニスコートは30分刻みで予約が埋まり、21時まで明るい夏の日差しの中、20代30代が当たり前のように体を動かしています。

彼らは「今、自分の体に投資すること」の価値を知っているのです。

高いチケット代を払ってでも世界最高峰のプレーを観る。毎日30分でも体を動かす。その習慣が、将来の健康と活力につながることを理解しているから、惜しみなく投資する。

翻って、日本はどうでしょうか？

日本の健康保険制度は素晴らしいシステムですが、実は「予防」にはほとんど保険が適用されません。病気になってから治療する！！そこに手厚い保障があるのです。

つまり、「健康に投資する」というのは、自己意識が高くないと実現できない。自分の未来の健康は、自分で守るしかないのです。私も膝が痛いのでほんと予防ができてないので偉そうにすいません。

歯科も全く同じです。

痛くなってから治療するのではなく、痛くならないように予防する。定期的なメンテナンスに時間とお金をかける。それは決して「無駄な出費」ではなく、将来の自分への「最良の投資」なのです。

オーストラリアの若者たちが高額なチケットを買ってでもスポーツを楽しみ、毎日体を動かすように、私たちも「今、自分の健康に何を投資するか」を見直してみませんか？

吉田歯科クリニックは、皆さんの「健康への投資」を全力でサポートします。

こんにちは。横浜市港南区港南台にあります吉田歯科クリニック　吉田です。年明けてから晴天が続いていますが、寒さは厳しいです。

さて、

新年を迎え、各地で新卒歯科衛生士の採用活動が本格化しています。都内では初任給35万円を超える医院も現れ、給与面での競争が激しくなっています。

しかし当院が最も大切にしたいのは、「10年後、20年後も輝き続けられる歯科衛生士」を育てることです。

高い初任給は確かに魅力的です。でも社会人1年目から高給を得ることが、必ずしも長期的な成長につながるとは限りません。

当院では、ベテラン衛生士との日々の関わりの中で、患者さんとの信頼関係の築き方、予防歯科の本質、そして医療人としての姿勢を学んでいただきます。

経験豊富な先輩たちが、一人ひとりの成長に寄り添います。技術だけでなく、患者さんに寄り添う心、チーム医療の大切さ、そして何より「この仕事を選んでよかった」と思える喜びを共有したいのです。

働きやすい環境の中で、じっくりと力をつけていく。それが当院の考える「新人育成」です。目先の数字ではなく、歯科衛生士として長く輝き続けられるキャリアを、一緒に築いていきませんか。

と思い、書かせていただきました！ご連絡お待ちしています！

こんばんは。横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community 理事長　吉田です。

先日、整形外科で膝の診察を受けてきました。診断は「変形性膝関節症・重度」。長年のテニス競技で膝に負担をかけ続けた結果です。

医師からは「骨切り術や人工関節という選択肢もある」と言われましたが、医師は、今後の競技生活も含め、共に話し合い、保存療法を選びました。ヒアルロン酸注射、体外衝撃波治療、そして5kgの減量。これらを組み合わせて、今ある膝の機能を最大限維持しながら、競技を続ける道を選んだのです。

膝と歯、実は似ています

この経験をしながら、ふと気づいたことがあります。

私の膝の状態は、重度の歯周病と同じだ、と。

どちらも：

• 長年の積み重ねで少しずつ進行する
• 完全に元の状態には戻らない
• でも、進行を止めて機能を維持することは十分可能
• 放置すれば確実に悪化する

そして最も重要なのは、医療者ができることには限界があり、患者さん自身の日々の取り組みが予後を決めるということです。

私の膝で言えば「5kg減量」。これは医師にはできません。私自身が毎日の食事と運動を見直し、実行し続けるしかないのです。

歯科で言えば「プラークコントロール（セルフケア）」。どんなに優れた治療をしても、患者さんご自身の毎日のケアがなければ、歯は守れません。

「痛くなってから」では、できることが限られる

私の膝も、もっと早く対処していれば、ここまで進行しなかったかもしれません。

歯も同じです。

• 痛みが出てから慌てて来院
• すでに抜歯しか選択肢がない
• もっと早く来ていれば...

こんな場面を、私たちは何度も経験してきました。

吉田歯科クリニックが目指すもの

2026年の保険制度改革を前に、私たちは改めて考えました。

「痛くなったら来る場所」ではなく、「痛くならないために、一緒に歩む場所」でありたい、と。

• 定期的なメンテナンスで早期発見・早期対応
• 患者さん一人ひとりに合わせた予防プログラム
• 長期的な信頼関係の中で、生涯にわたって歯を守る

私自身が今、膝の痛みと向き合いながら保存療法を続けているように、今ある歯を守り抜く。そのために、私たちと一緒に長期的な関係を築いていきませんか？

新年あけましておめでとうございます。横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community 理事長　吉田健です。

2026年も、吉田歯科クリニックは地域の皆さまの健康を支える歯科医院として、スタッフ一同、誠心誠意取り組んでまいります。

今春に予定されている保険制度の改正は、歯科医院にとっても、患者さんにとっても、小さくない転換点になります。

正直に言えば、今回の流れは「楽になる改正」ではありません。保険のルールは緩むどころか、標準化・管理・記録・説明といった求められる水準は年々高まり、人件費や材料費などのコストは上がり続けています。一方で、診療報酬がそれに見合って大きく増えるわけではない。これは医科・歯科を問わず、多くの医療現場が共通して抱えている現実です。

歯科治療は、本質的に"補完的な医療"です。詰め物や被せ物、治療そのものが、永続的に口の中を守り続けることはありません。

だからこそ重要なのは、治療を繰り返さないための予防やメンテナンス、日常のケアとの向き合い方です。症状が出たときだけ受診し、その都度その場をしのぐ医療は、これからの制度や医療環境の中では、患者さんの健康を十分に守りきれなくなってきています。

保険制度が厳しくなる中で、私たちが本当に力を注ぎたいのは、「長く健口を一緒に守っていける関係」です。

残念ながら、痛いときだけ受診する関係では、私たちができることに限界があります。その場しのぎの治療を繰り返すと、結果的に歯を失うリスクが高まり、患者さんご自身の負担も増えてしまう。

だからこそ、定期的にメンテナンスに通っていただける方との関わりをより大切にしていきたいと考えています。

これは突発的な患者さんを拒否するという意味ではありません。ただ、限られた時間と体制の中で、予防を続けている患者さんを優先的にサポートできる仕組みづくりを進めていく、ということです。

私たちは、かかりつけ歯科医院として、治療内容だけでなく、その背景や限界、選択肢を丁寧に説明し、納得した上で一緒に進む医療を18年以上大切にしてきました。

正直に言えば、説明や管理に時間と手間がかかる診療です。それでも、その積み重ねこそが、将来の治療負担を減らし、患者さんの安心につながると信じています。

保険制度の厳しさをお伝えするのは、不安を与えるためではありません。「知った上で選ぶ医療」を、私たちと一緒につくっていくためです。

2026年も吉田歯科クリニックは、現実から目をそらさず、地域の皆さんと向き合いながら、続ける価値のある医療を提供し続けていきます。「地域の中で、長く健康を支える歯科医院」であり続けること。それが私たちの変わらない想いです。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

2025年も、気がつけば年末を迎えました。こんばんは、横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community理事長吉田です。

今年一年を振り返ると、「学ぶ・試す・振り返る」を徹底的に繰り返した、非常に密度の高い一年だったと感じています。臨床、教育、チームづくり、そして自分自身の挑戦まで、どれもが次の一歩につながる時間でした。

1月は、毎年恒例となっているDr.アレックス主催のインプラントマスターズ研修からスタートしました。世界各国から歯科医師が集まる臨床特化型リジデンシーで、即時荷重インプラント、All-on-4、骨造成、補綴設計までを一気通貫で学ぶ内容です。印象的だったのは、術式そのもの以上に「なぜその判断をするのか」「長期的に成功する条件は何か」という思考プロセスでした。骨・咬合・補綴を全体で捉え、予測可能性を高める設計思想は、日々の診療を見直す大きなきっかけとなりました。

3月には副院長とともにWCUPSベトナムに参加し、超音波ピエゾ骨手術を中心としたハンズオン研修を受講しました。骨造成やサイナスリフト、インプラント外科を、単なる知識ではなく「手の感覚」として学ぶ時間は非常に刺激的でした。症例ごとに異なる骨質やリスクをどう見極め、どの術式を選択するのか。その場での判断力こそが、臨床の質を左右することを改めて実感しました。

帰国後すぐに一隅会にてアウトカムデータとMTM（Medical Treatment Model）について発表する機会がありました。そこで浮き彫りになったのは、当院の診療を客観的に見たときの課題でした。「良い治療をしているつもり」ではなく、「どの結果が、どのくらい出ているのか」を数値で捉える必要性。アウトカムデータをどう集め、どう活かすのかという問いは、今年一年を通じて自分自身に投げかけ続けたテーマとなりました。

4月には新人スタッフ2名が入社しました。最初は戸惑いながらも、一つひとつ経験を積み、秋を過ぎる頃には確かな戦力としてチームを支えてくれています。人が育つには時間がかかりますが、同時に「育てる側の覚悟」も問われることを改めて学びました。5月には私自身がITFの大会でベスト8に進出し、診療とは違うフィールドでも、継続と準備の大切さを実感しました。

6月は一隅会での最終プレゼンを終え、学んできたことを言語化し、院内にどう落とし込むかを考えるフェーズへと進みました。

7月には、ほんと久しぶりに母校のOB会に参加して、若手の歯科医師の卵とテニス対戦してきました。

9月には毎年恒例の青森の歯科衛生士学校への表敬訪問を行い、未来の歯科医療を担う人材との出会いに、今年も大きな期待を感じました。

10月はスマイルフェスタで院内が大いに盛り上がり、スタッフとともに「楽しむ医療」の大切さを再確認しました。

11月にはWCUPS学会にて副院長が講演を行い、私自身もポスター発表の機会をいただきました。チームとして外に向けて発信できたことは、大きな自信につながっています。

12月は左膝のMRIを撮影し、来年に向けて身体とも向き合う締めくくりの月となりました。今年は前に進み続ける一年でしたが、同時に立ち止まって自分を見直す必要性も強く感じました。

2025年は、学びを積み重ね、課題を直視し、次につなげるための一年でした。来年は、今年見えてきた課題を一つずつ形にし、「結果」として示す一年にしていきます。チームとともに、これからも勇往邁進してまいります。

横浜市港南区港南台にあります。医療法人Dental Community吉田です。

フィリピン・セブで開催された「WCUPS 2025」から戻って一週間。

あの熱気と刺激に満ちた日々を思い返しながら、日本の歯科医療の"いま"を改めて考えさせられました。

世界では、インプラント治療におけるデジタル技術の導入がますます進化しています。3DスキャナーやCT、3Dプリンターを駆使した「デジタルワークフロー」は、精度が高く、治療の効率化にも大きく貢献します。私たちのクリニックでも、CERECをはじめ、ブライトCTなど術前のシミュレーションからサージカルガイド、補綴設計までデジタル化を進めています。

しかし同時に、セブでのディスカッションや各国の先生方との交流を通じて、「アナログの感覚」の大切さも再認識しました。どんなに精密なデジタルツールがあっても、最後に患者さんの"噛む""話す""笑う"を支えるのは、術者の経験と感性です。機械だけでは補えない"人の技術"が、確かにそこにあります。

一方で、デジタル機器の導入には大きなハードルもあります。CTや口腔スキャナー、CAD/CAMシステムなどの設備は高額で、さらにソフトウェアのアップデートやメンテナンスにも継続的なコストがかかります。海外の医院では自費診療が主流のため、こうした投資が回収しやすい構造がありますが、日本の保険制度下ではそうはいきません。

次年度の診療報酬改定で「デジタルデンチャー（義歯）」が保険導入される見込みですが、実際にはデジタル設備を導入できる一般歯科医院は限られるでしょう。制度上は"デジタル化推進"と掲げられていても、現場には依然として「設備投資ができない」「保険点数が低く採算が取れない」という現実があります。

セブで感じたのは、日本の歯科医療が世界的に見ても高いレベルの治療を行っている一方で、「構造的な不利」を抱えているということ（これを話すと、失笑されます）患者さんに最善の医療を届け続けるためには、私たち歯科医師が学び続け、そして"正しい情報"を共有していくことが不可欠です。

吉田歯科クリニックでは、最新のデジタル技術を積極的に取り入れながらも、人の感覚を大切にした温かい治療をこれからも追求していきます。

フィリピン・セブ島で開催された「WCUPS 2025」に参加してきました。世界各国から多くの先生方が集まり、熱いディスカッションが繰り広げられた国際学会です。今回、副院長もヤングインプラントロジストとして講演を行い、前歯部インプラントにおける"3Dディメンジョン"の重要性について発表しました。審美性と機能性を両立する繊細な領域のテーマで、多くの反響をいただきました。

また、歯科衛生士チームもポスター発表を無事に終え、国際的な評価を得ることができました。各国の先生方と交流する中で、韓国・オーストラリア・フィリピン・アメリカ・オランダなど、さまざまな言語と文化が交差し、とても刺激的な時間を過ごしました。

日本からも複数の先生方が参加され、互いに励まし合いながら学びを深める貴重な機会となりました。

移動や食事を通じて、同行したスタッフとも多くの時間を共有できたことも大きな収穫です。日々の診療の裏にある「チーム力」や「コミュニケーションの大切さ」を改めて感じました。

インプラント治療は、技術も機材も進化を続けています。私たち吉田歯科クリニックは、今後も世界水準の知識と技術を学び続け、皆さまにより安心・安全で美しい治療を提供できるよう努めてまいります。

横浜市港南区港南台にあります吉田歯科クリニック　院長吉田です。11月の初旬は、来年一月のインプラント研修の打ち合わせで、メルボルン。そのあとWCUPSの学会でフィリピンに。戻ってきたその足で、都内で一隅会の発表と怒涛の日々を過ごす予定です。

そして、メルボルンに来て、改めて日本の歯科医療の"異常な安さ"を実感しました。こちらではラーメン（一風堂さん）＋唐揚げ大で5500円。

そんな中で歯の治療費はというと、1本のクラウン(被せ物）が平気で15万円以上します。材料費も人件費も桁違い。それでも歯科医院は成立しています。つまり、社会全体が「医療にコストを払う文化」を前提に動いているような気がします。

一方、日本では金属価格の高騰でメタル修復の原価が上がっているのに、保険点数は据え置き。材料を変えようにも保険制度がそれを認めない。現場では"赤字でもやらざるを得ない"という構図が広がっています。

これでは、どれだけ働き方改革を進めても、診療報酬との乖離は広がる一方です。つまり「ホワイトな勤務」を求めれば求めるほど、経営はブラックに傾く。この矛盾が、当院にも重くのしかかっています。。。。

解決策はあるのか???院長、経営者、個人としては「選択」と「価値の共有」だと思います。すべてを保険でまかなうのではなく、患者さんと一緒に"より良い選択"を考える。

長期的に健康を守る治療に投資する価値を、正しく伝える。スタッフにも、「効率よく働く」だけでなく、「価値ある医療を提供する誇り」を持ってもらう。歯科医院が"点数を稼ぐ場所"から、"健康をつくるチーム"に進化することが求められています。

日本の歯科も、制度に縛られながらもその方向へシフトする時期に来ています。患者もスタッフも、そして私たち歯科医師も、「がんばれ」ではなく「変わろう」と言える勇気を持つ。それが、これからの時代の"ホワイトな医療"の第一歩になるのではないではないかと考えています。

横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community 理事長吉田です。9,10月と更新できず、自分に課題を突きつけられていました。。。

一つは左膝です。過度に運動しすぎたため、膝痛が悪化で、ストレスフルでした。歯の痛みも同じですね。痛みが出始めてから何かしようとしても手遅れなんです。元々腰を痛めやすかったので、腰に対しては予防策を多く講じていましたが、膝は甘かったです。

話を戻しまして、

当院では、正しい医療を遂行するため、2016年頃から、毎年11月もしくは12月に経営計画書というものを社員全員に渡しております。だんだんボリュームが多くなってきてますが、その中で『地域のインフラ』であることの重要性を常々記載しています。ここ数年、インフラであるための取り組みがより一層困難になってきているのを実感しています。その一つが『金属代金の高騰』です。金銀パラジウム合金の相場が診療報酬を食い潰して、当院ではブリッジの製作は保険診療でできないかもしれないところまで来ています。全国の歯科医院でもそう思っているかも？しれません。

予防に保険診療、治療には一部保険、そもそも体を悪くしたのは自分なので保険が効かない、、、外国式の方式が迫ってます。

前回のブログの続きのような話で申し訳ありません。本当に色々大変になってきています。

近年、朝日新聞や東京新聞でも報じられているように、歯科技工士不足が深刻化しています。被せ物や入れ歯をつくる専門職でありながら、若い成り手はほとんどいません。長時間の労働と低い報酬、そして将来への希望が見えにくいことが大きな理由です。入れ歯の保険診療崩壊が目前です。

しかし、この問題は技工士に限ったことではありません。実は歯科医師自身も同じ壁に直面しています。診療時間が埋まっているため、若い医師がじっくりとトレーニングできる余地は少なくなり、かつてのように「診療後に夜遅くまで模型やマネキンで練習する」文化も、働き方や世代の変化により難しくなっています。

さらに言えば、これは料理の世界にも共通しています。日本料理の板前やフレンチのシェフもまた、営業時間中は目の前の顧客対応に追われ、若手が技を磨くのは「営業時間外」に限られてきました。長時間労働や低い報酬の中で修業を積むスタイルは、もはや現代の若者にとっては現実的ではなくなっています。

つまり「営業時間＝生産時間」と「訓練＝投資時間」がぶつかる構造は、歯科も料理界、技術職全般に共通して抱える問題なのです。

一方で、ドイツなどヨーロッパでは歯科技工士が同じ国家資格として高い報酬と社会的評価を得ており、研修の仕組みも制度的に整っています。料理の分野でも、フランスの料理学校のように「学ぶこと」に正当な価値を与える文化があります。だからこそ職人の誇りが守られ、技術が次世代に受け継がれていくのです。

対して日本では、歯科医療費が過度に抑えられ、外国人にも容易に保険が使え財源が圧迫される一方、現場は「質ではなく量」を求められています。その結果、歯科も料理も「安さと効率」を優先せざるを得ず、専門職を育てる環境が失われつつあります。当院も日々の診療でこの矛盾に直面しています。質を守るために、当院では「短期的に済ませたい」「説明は要らないからとにかく治療だけを」というご要望にはお応えできないことがあります。むしろその方が来院者にとっての不幸を防ぐことになると信じています。

専門職を守ることは、国民の笑顔と健康を守ることにつながります。今こそ、この課題に社会全体で目を向け、ともに未来を築ければと思います。