こんにちは。横浜市港南区港南台にあります 吉田歯科クリニックの吉田です。

今回は少しだけ、私自身のお話を書かせていただきます。

私は現在、仕事と並行しながらベテランテニスの大会に挑戦しています。

目標は「全日本ベテランテニス選手権」への出場です。。。。。

ただ、この大会に出ることは簡単ではありません。

全国各地で行われる大会に参加し、結果を残し、ポイントを積み重ねていく必要があります。

限られた時間の中で練習し、身体を整え、試合に向けて準備する。

仕事をしながら挑戦することの難しさを、日々感じています。

そして何より、この挑戦は一人では絶対にできません。

私が医院を離れて試合に参加できるのは、診療を守ってくれている歯科医師、歯科衛生士、スタッフのみんなのおかげです。

そして、日々支えてくれている家族の理解があってこそです。

本当に感謝しています。

試合に出ると、毎回のように新しい壁にぶつかります。

「まだまだ足りない」

「もっと成長しなければ」

そう感じることばかりです。

でも最近思うのは、壁があるということは、まだ挑戦している証拠なのかもしれないということです。

失敗する。

悔しい思いをする。

原因を考える。

改善する。

また挑戦する。

これはスポーツだけでなく、仕事や人生にも共通することだと思っています。

そして50歳を迎え、改めて強く感じることがあります。

それは、

「健康でなければ挑戦することもできない」

ということです。

若い頃は、身体が動くことが当たり前でした。

しかし年齢を重ねると、筋力、柔軟性、体力、回復力。

すべて日々の積み重ねが必要になります。

悪くなってから取り戻すことは簡単ではありません。

これは、歯の健康にもまったく同じことが言えます。

歯も、失って初めて大切さに気づくことがあります。

痛くなったら治療する。

壊れたら直す。

もちろん治療は大切です。

しかし本当に大切なのは、悪くなる前に守ること。

健康な状態を長く維持することです。

自分自身が身体のメインテナンスの重要性を感じるからこそ、患者さんのお口のメインテナンスの価値を、以前よりさらに強く感じています。

一方で、現在の歯科医療を取り巻く環境は大きく変化しています。

物価の上昇。

材料費や医療機器価格の高騰。

世界的な資材不足による設備導入の遅れ。

新しい医療技術を取り入れ、より良い治療環境を整えることも、以前より簡単ではなくなりました。

また、日本の保険医療制度は世界に誇れる素晴らしい制度ですが、限られた費用の中で、最新の設備や材料、質の高い医療を維持していく難しさも年々大きくなっています。

それでも、そこで立ち止まるわけにはいきません。

時代が変われば、自分たちも変わる。

新しい知識を学ぶ。

新しい技術へ挑戦する。

スタッフと共に成長する。

それが患者さんにより良い医療を届けることにつながると信じています。

テニスも、仕事も、人生も同じです。

壁は必ずあります。

でも壁があるから考える。

壁があるから成長できる。

年齢を理由にあきらめない。

環境を理由にあきらめない。

これからも、一人の歯科医師として、一人の人間として挑戦を続けていきたいと思います。

最後になりますが、

いつも医院を支えてくれているスタッフ。

挑戦を応援してくれる家族。

そして吉田歯科クリニックに通ってくださる患者さん。

本当にありがとうございます。

これからも「健康で挑戦できる人生」をサポートできる歯科医院を目指して、前へ進んでいきます。

こんにちは。 吉田歯科クリニック理事長の吉田健です。物価高、資材難、保険点数改正でどうしても数値と睨めっこになってしまう数ヶ月ですが、最近、改めて感じることがあります。

これからの時代、歯科医院も「治療をする場所」だけではなく、「人が成長し、未来への可能性を広げる場所」でありたいということです

昨年から当院には、ミャンマー出身のナインさんが仲間として働いてくれています。

現在はクリーンアップ業務（診療器具の滅菌・準備）に加えて、診療アシスタント業務にも入り、日々歯科医療の現場を学んでいます。

母国を離れ、言葉も文化も違う日本で働く。

それは決して簡単なことではありません。

しかしナインさんは毎日笑顔で前向きに仕事に取り組み、一つひとつ新しいことを吸収してくれています

そして何より素晴らしいのは、その努力する姿勢です。

すでに日本語能力試験N2を取得し、さらに今年中にはN1取得を目標に勉強を続けています。

仕事をしながら日本語を学び、さらに医療専門職を目指す。

その姿には、私たちも大きな刺激をもらっています。

2026年4月からは新東京歯科衛生士学校の進学専攻サポート課へ入学しました。このまま順調にいけば、2027年4月には歯科衛生歯科に入学できるはず。

目標は国家資格である「歯科衛生士」になることです。

私は、これからの日本には国境を越えて支え合う力、そして自分自身の未来を変えようと努力する力が必要だと思っています。

どこの国で生まれたか。

どんな環境からスタートしたか。

それよりも大切なのは、

「成長したい」

「誰かの役に立ちたい」

という強い想いではないでしょうか。

そしてこれは外国人スタッフだけの話ではありません。

吉田歯科クリニックでは、歯科助手として入社したスタッフにも、新しい未来への道を用意しています​​​​​​​

最初から資格や経験がなくても大丈夫です。

まずは歯科助手として1年間、患者さんへの対応、診療補助、医療人としての考え方を現場で学んでもらいます。

その中で、

「もっと患者さんの健康に関わりたい」

「専門的な知識を身につけたい」

「歯科衛生士として成長したい」

という本気の想いが生まれ、努力する姿勢や適性があるスタッフには、YSC独自の奨学金制度で歯科衛生士学校への進学を応援しています。

もちろん国家資格への挑戦は簡単な道ではありません。

学校へ通い、勉強し、国家試験を乗り越える必要があります。

だからこそ本人にも覚悟が必要です。

しかし、本気で挑戦する人には、医院も本気で向き合いたい。

私はそう考えています。

歯科衛生士は、人のお口の健康を守るだけではなく、その人の人生に寄り添える素晴らしい仕事です。

そして資格や技術は、自分自身の人生を支える大きな力にもなります。

頑張る人が挑戦できる場所。

努力した人が未来を変えられる場所。

国籍や環境ではなく、その人の想いと行動を応援できる場所。

そんな歯科医院であり続けられるよう、これからも吉田歯科クリニックは成長していきます。

吉田歯科クリニック　院長吉田です。

2026年6月1日より、厚生労働省の通知により、予約に基づく診療の患者さん都合による直前キャンセルについては、事前説明と同意を前提に、キャンセル料の徴収が認められることが明確に示されました。

吉田歯科クリニックでも、この流れを重く受け止めています。
ただし、当院では2026年6月1日から、すぐにキャンセル料を徴収することはいたしません。
なぜなら、ルールは作ることより、きちんと説明し、納得いただき、公平に運用することの方がはるかに大切だからです。

新しく来院される患者さんにはご説明しやすくても、長く通ってくださっている既存の患者さん全員に、同じ質で、同じ基準で、丁寧にご説明し、同意をいただき、署名をお願いするには、今の当院の体制ではまだ準備が十分ではありません。
中途半端な状態で始めることは、かえって不信感を生みます。
それは、私たちが目指す姿ではありません。

ですから当院では、2027年を目標に、キャンセル料の導入を見据えながら準備を進めていきます。
金額については、社会全体の流れや一般的な予約制サービスの相場も踏まえ、3,000円〜5,000円程度を目安に現在検討しています。

ただ、私はこの問題を、単なる「お金の話」だとは考えていません。
本質はそこではありません。
今回の制度改正によって私たちが問われているのは、予約という約束をどこまで大切にできるのか、その一点だと思っています。

歯科医院の予約は、席だけ押さえているわけではありません。
その時間に合わせてスタッフを配置し、器材を準備し、診療内容を組み立て、他の患者さんの予約とのバランスも考えながら、一つひとつの診療枠を守っています。
つまり予約とは、「空いている時間に入れるもの」ではなく、医院全体が責任を持って確保している大切な時間です。

だからこそ、直前のキャンセルが続けば、医院の都合だけでなく、他の患者さんの診療機会にも影響します。
その時間に診てもらいたかった患者さんがいたかもしれない。
準備を整えて待っていたスタッフの動きも止まる。
それが積み重なれば、診療の質にも影響してきます。
ここを曖昧にしたままでは、真面目に通ってくださる患者さんを守れないと私は考えています。

一方で、医療は予約産業でありながら、単純なサービス業とも違います。
時間通りに終える努力は当然です。
待ち時間を減らす努力も、医院として当然です。
ですが、現実の医療現場では、予定通りにいかないことがあります。
治療中に外傷が起こることもあります。
急に顔が腫れてしまった、痛みが強くてどうにもならない、そんな患者さんを緊急で対応しなければならないこともあります。
そのとき、どうしても後ろの時間が押してしまうことがあります。

「キャンセル料を考えるなら、待たせるな」
そう思われる方もいらっしゃるでしょう。
その感覚は理解できます。
しかし逆に言えば、もしそれがご自身やご家族に起きたとき、どこかの医療機関で、誰かの予定を少し調整してでも助けてもらうことになるかもしれません。
医療とは、そうした緊急性や助け合いを含んだ世界です。
だから私は、時間厳守だけでも、情だけでもなく、ルールと信頼の両方が必要だと考えています。

吉田歯科クリニックは、信頼関係を大切にしてきた医院です。
だからこそ、これからは「信頼しているから曖昧でいい」ではなく、信頼関係があるからこそ、ルールも明確にするという方向へ進みたいと思っています。
それは厳しくなるためではありません。
診療の質を守るためです。
真面目に通ってくださる患者さんを守るためです。
そして、現場で一生懸命に準備し、対応し、医院を支えてくれているスタッフを守るためでもあります。

今後、当院の考え方に合わないと感じる方もいらっしゃるかもしれません。
その場合には、無理に当院に合わせていただくのではなく、必要に応じて近隣の歯科医院へのご紹介も行ってまいります。
すべての人に合わせることはできません。
しかし、当院の考え方を明確にし、それに共感してくださる方と、きちんとした信頼関係を築いていくことはできます。

2027年に向けて、当院は準備を進めます。
予約という約束を、これまで以上に大切にする医院へ。
そして、患者さんにも医院にも、より誠実な関係性を築ける歯科医院へ。
吉田歯科クリニックは、そのための一歩を進めていきます。

こんばんは。横浜市港南区港南台にあります吉田歯科クリニック　吉田です。

だいぶ暖かくなってきました！通院する方々も増えてきて、その中でいくつか質問をいただきましたのでお答えさせていただきます。

最近、保険診療に関して
「なぜ希望した方法でできないのか」
「もっと早く作れないのか」
「次の予約をまとめて取れないのか」
といったご質問をいただくことがあります。

患者さんにとって、お口の不自由さや治療のご不安はとても大きなものです。
そのため、できるだけ早く、できるだけ希望通りに進めたいというお気持ちは、私たちも十分理解しています。

一方で、保険診療は、公的医療保険のルールの中で、多くの患者さんに公平に医療を提供する仕組みです。
そのため、すべてのご希望にそのまま沿うことが難しい場合があります。
今回は、当院の考え方についてわかりやすくご説明いたします。

部分入れ歯のクラスプ（バネ）について

部分入れ歯には、歯にかける金具である「クラスプ」があります。
代表的なものに、ワイヤークラスプとキャストクラスプがあります。

キャストクラスプは、設計上選択されることのある方法ですが、部分入れ歯はすべて同じではなく、症例ごとに適した設計が異なります。
見た目や金属の種類だけで単純に優劣が決まるものではありません。

一方、ワイヤークラスプには次のような特徴があります。

• しなやかさがあり、歯への負担に配慮しやすい

• 調整がしやすい

• 修理対応が比較的しやすい

• 経過を見ながら細かい調整がしやすい

もちろん、ワイヤークラスプにも見た目の面や変形しやすさなどの特徴はあります。
ただし、入れ歯にとって大切なのは、単に金属の種類ではなく、残っている歯の状態、噛み合わせ、使いやすさ、調整のしやすさ、長く安定して使えるかです。

当院では、保険診療の部分入れ歯では、調整のしやすさ、修理対応、残っている歯への配慮を重視し、ワイヤークラスプを基本に設計しています。
キャストクラスプが必要と判断される症例では検討しますが、すべての症例で第一選択になるわけではありません。

入れ歯や被せ物の完成時期について

「この日までに完成させてほしい」
「もっと早くしてほしい」
というご希望をいただくこともあります。

お気持ちは本当によくわかります。
入れ歯や被せ物は食事や会話に関わるため、早く整えたいのは当然です。

ただし、これらの装置は、診察してすぐ完成するものではありません。
お口の状態を確認し、型取りを行い、噛み合わせを確認し、必要な設計を行い、歯科技工士が製作し、その後に試適や調整を重ねて完成します。

つまり、入れ歯や被せ物は、医院だけで完結するものではなく、歯科技工士による製作工程が欠かせません。
そのため、患者さんのご希望だけで完成日を自由に早めることができない場合があります。

当院では、見た目だけでなく、きちんと使えること、痛みが少ないこと、壊れにくいことを大切にしています。
そのため、安全性や精度を犠牲にしてまで無理に納期を縮めることはしておりません。
結果として、その方が患者さんにとっても長い目で見て良い治療につながると考えています。

予約について

「予約がなかなか取れない」
「まとめて先の予約を取りたい」
というお声をいただくこともあります。

当院では、保険診療においては、多くの患者さんに公平に受診機会をご提供することを大切にしています。
そのため、原則として、先のご予約を複数回まとめてお取りすることは控えております。

もし一部の患者さんだけが先の予約枠を多く確保してしまうと、ほかの患者さんが必要な時期に受診しづらくなってしまいます。
保険診療は、限られた医療資源の中で多くの方に適切な治療を届ける仕組みであるため、予約の公平性も大切な考え方の一つです。

なお、手術や自由診療、技工物を伴う治療など、治療計画上あらかじめ日時調整が必要な場合には、内容に応じて事前にご案内することがあります。
これは予約の優先ではなく、治療を安全かつ円滑に進めるための必要な調整です。

最後に

保険診療は、すべてのご希望を自由にかなえる仕組みではありません。
その一方で、多くの患者さんに必要な治療を届けるための大切な制度です。

当院では、
安全で、調整しやすく、長く使いやすいこと
そして
多くの患者さんに公平に医療を提供すること
を大切にしながら診療を行っています。

ご不明な点やご不安な点がある場合は、どうぞ遠慮なく担当医や受付にご相談ください。
できること、難しいことを丁寧にご説明し、納得して治療を受けていただけるよう努めてまいります。

こんばんは！花粉が舞う季節になってきました！横浜市港南区港南台にあります吉田歯科クリニック　吉田です。

6月に例年の如く、保険改正を前に考えてみました。

歯科医師という仕事は、私が卒業した1998年と比べて大きく姿を変えました。

かつては「治す歯科」が中心で、手技や経験の差がそのまま結果に出やすい時代でした。しかし今は、患者さんの歯が長く残る社会になり、歯科医療は"治療で完結"ではなく"長期に支える医療"へと進化しています。

高齢化が進み、全身状態や生活背景を踏まえた判断、医科歯科連携、口腔機能の評価や管理の重要性も増しています。つまり、これからの歯科医師に求められるのは、手技の上手さだけではありません。「診断」「説明」「継続管理」「チーム運用」まで含めて、患者さんの人生に責任を持つ力が必要になっています。

当院が大切にしているのは、①診断の質（原因とリスクを読み解く力）、②説明の質（納得と継続を生むコミュニケーション）、③再現性の高い臨床（ミスを減らし成果を安定させる仕組み）、そして④チームで患者さんの未来を作ることです。腕の良さは当然大事ですが、腕"だけ"に頼ると、忙しさや環境の変化に飲まれます。だから当院では、症例検討・治療計画の立案・オペレーションの整備・データの見える化などを通じて、「個人技」から「仕組みの医療」へと進む訓練を日常の中に組み込んでいます。

若手の先生にとって大事なのは、最短距離で伸びる環境です。当院では、単に見て覚えるのではなく、なぜそう判断したのか、どこにリスクがあるのか、患者さんにどう伝えるのかまでを言語化し、フィードバックします。デジタルも流行として扱いません。精度を上げ、やり直しを減らし、患者満足と医療の質を両立させるための"インフラ"として活用している途中です。

「うまくなりたい」「患者さんを本気で良くしたい」「10年後も選ばれる歯科医師でいたい」----そう思う先生には、当院はきっと相性が良いはずです。ここで身につくのは技術だけではなく、歯科医師として長く強く成長し続けるための土台です。患者さんの未来を一緒に守っていける仲間と出会えることを、楽しみにしています。

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当院で伸びる先生の特徴（3つ）

1）「なぜ？」を言語化できる人
手技だけでなく、診断根拠・治療の優先順位・予後の見立てを言葉にできる先生は、成長が速いです。迷いが出た時に、再現性が戻せるからです。また、現在ではあまり本を読むことが少なくなりネットで調べることが多いので本もぜひ調べて欲しいです。

2）患者さんの"継続"をデザインできる人
治療が終わった瞬間がゴールではなく、その後の10年を守る設計（メンテ、リスク管理、生活背景の理解）を大事にできる先生は、信頼が積み上がります。

3）チームで成果を出すことに前向きな人
歯科医療は一人では完結しません。歯科衛生士・歯科助手・受付・歯科技工士との連携で、患者さんの体験と成果が変わります。「自分の手柄」より「患者さんの成功」を優先できる先生が強いです。

最後に

当院が求めているのは、完璧な先生ではありません。学び続け、改善し続け、患者さんの未来に本気で向き合える先生です。もし「この環境で伸びたい」と感じたら、ぜひ一度、見学や面談で実際の空気を見に来てください。文章よりも、現場の熱量のほうが伝わるはずです。

横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community 理事長　吉田です。

お休みをありがとうございます。副院長はじめスタッフメンバーに本当に感謝です。もちろん妻や子供達にもです。

さて、メルボルンでインプラント研修を受ける傍ら、オーストラリアオープンを観戦してきました。

正直、チケット代には驚きました。第1週のロッド・レーバー・アリーナで600豪ドル（約6万円）、第2週になれば軽く1000豪ドル（約10万円）を超えます。会場内の食事も一食2000円以上。決して安くはありません。

ところが、会場は連日超満員。年々観客数は増え続けているそうです。しかも驚いたのは、若者の多さです。

メルボルンで過ごして気づいたのは、オーストラリアの若者たちの健康への意識の高さでした。朝から公園でランニングする若い人々、テニスコートは30分刻みで予約が埋まり、21時まで明るい夏の日差しの中、20代30代が当たり前のように体を動かしています。

彼らは「今、自分の体に投資すること」の価値を知っているのです。

高いチケット代を払ってでも世界最高峰のプレーを観る。毎日30分でも体を動かす。その習慣が、将来の健康と活力につながることを理解しているから、惜しみなく投資する。

翻って、日本はどうでしょうか？

日本の健康保険制度は素晴らしいシステムですが、実は「予防」にはほとんど保険が適用されません。病気になってから治療する！！そこに手厚い保障があるのです。

つまり、「健康に投資する」というのは、自己意識が高くないと実現できない。自分の未来の健康は、自分で守るしかないのです。私も膝が痛いのでほんと予防ができてないので偉そうにすいません。

歯科も全く同じです。

痛くなってから治療するのではなく、痛くならないように予防する。定期的なメンテナンスに時間とお金をかける。それは決して「無駄な出費」ではなく、将来の自分への「最良の投資」なのです。

オーストラリアの若者たちが高額なチケットを買ってでもスポーツを楽しみ、毎日体を動かすように、私たちも「今、自分の健康に何を投資するか」を見直してみませんか？

吉田歯科クリニックは、皆さんの「健康への投資」を全力でサポートします。

こんにちは。横浜市港南区港南台にあります吉田歯科クリニック　吉田です。年明けてから晴天が続いていますが、寒さは厳しいです。

さて、

新年を迎え、各地で新卒歯科衛生士の採用活動が本格化しています。都内では初任給35万円を超える医院も現れ、給与面での競争が激しくなっています。

しかし当院が最も大切にしたいのは、「10年後、20年後も輝き続けられる歯科衛生士」を育てることです。

高い初任給は確かに魅力的です。でも社会人1年目から高給を得ることが、必ずしも長期的な成長につながるとは限りません。

当院では、ベテラン衛生士との日々の関わりの中で、患者さんとの信頼関係の築き方、予防歯科の本質、そして医療人としての姿勢を学んでいただきます。

経験豊富な先輩たちが、一人ひとりの成長に寄り添います。技術だけでなく、患者さんに寄り添う心、チーム医療の大切さ、そして何より「この仕事を選んでよかった」と思える喜びを共有したいのです。

働きやすい環境の中で、じっくりと力をつけていく。それが当院の考える「新人育成」です。目先の数字ではなく、歯科衛生士として長く輝き続けられるキャリアを、一緒に築いていきませんか。

と思い、書かせていただきました！ご連絡お待ちしています！

こんばんは。横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community 理事長　吉田です。

先日、整形外科で膝の診察を受けてきました。診断は「変形性膝関節症・重度」。長年のテニス競技で膝に負担をかけ続けた結果です。

医師からは「骨切り術や人工関節という選択肢もある」と言われましたが、医師は、今後の競技生活も含め、共に話し合い、保存療法を選びました。ヒアルロン酸注射、体外衝撃波治療、そして5kgの減量。これらを組み合わせて、今ある膝の機能を最大限維持しながら、競技を続ける道を選んだのです。

膝と歯、実は似ています

この経験をしながら、ふと気づいたことがあります。

私の膝の状態は、重度の歯周病と同じだ、と。

どちらも：

• 長年の積み重ねで少しずつ進行する
• 完全に元の状態には戻らない
• でも、進行を止めて機能を維持することは十分可能
• 放置すれば確実に悪化する

そして最も重要なのは、医療者ができることには限界があり、患者さん自身の日々の取り組みが予後を決めるということです。

私の膝で言えば「5kg減量」。これは医師にはできません。私自身が毎日の食事と運動を見直し、実行し続けるしかないのです。

歯科で言えば「プラークコントロール（セルフケア）」。どんなに優れた治療をしても、患者さんご自身の毎日のケアがなければ、歯は守れません。

「痛くなってから」では、できることが限られる

私の膝も、もっと早く対処していれば、ここまで進行しなかったかもしれません。

歯も同じです。

• 痛みが出てから慌てて来院
• すでに抜歯しか選択肢がない
• もっと早く来ていれば...

こんな場面を、私たちは何度も経験してきました。

吉田歯科クリニックが目指すもの

2026年の保険制度改革を前に、私たちは改めて考えました。

「痛くなったら来る場所」ではなく、「痛くならないために、一緒に歩む場所」でありたい、と。

• 定期的なメンテナンスで早期発見・早期対応
• 患者さん一人ひとりに合わせた予防プログラム
• 長期的な信頼関係の中で、生涯にわたって歯を守る

私自身が今、膝の痛みと向き合いながら保存療法を続けているように、今ある歯を守り抜く。そのために、私たちと一緒に長期的な関係を築いていきませんか？

新年あけましておめでとうございます。横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community 理事長　吉田健です。

2026年も、吉田歯科クリニックは地域の皆さまの健康を支える歯科医院として、スタッフ一同、誠心誠意取り組んでまいります。

今春に予定されている保険制度の改正は、歯科医院にとっても、患者さんにとっても、小さくない転換点になります。

正直に言えば、今回の流れは「楽になる改正」ではありません。保険のルールは緩むどころか、標準化・管理・記録・説明といった求められる水準は年々高まり、人件費や材料費などのコストは上がり続けています。一方で、診療報酬がそれに見合って大きく増えるわけではない。これは医科・歯科を問わず、多くの医療現場が共通して抱えている現実です。

歯科治療は、本質的に"補完的な医療"です。詰め物や被せ物、治療そのものが、永続的に口の中を守り続けることはありません。

だからこそ重要なのは、治療を繰り返さないための予防やメンテナンス、日常のケアとの向き合い方です。症状が出たときだけ受診し、その都度その場をしのぐ医療は、これからの制度や医療環境の中では、患者さんの健康を十分に守りきれなくなってきています。

保険制度が厳しくなる中で、私たちが本当に力を注ぎたいのは、「長く健口を一緒に守っていける関係」です。

残念ながら、痛いときだけ受診する関係では、私たちができることに限界があります。その場しのぎの治療を繰り返すと、結果的に歯を失うリスクが高まり、患者さんご自身の負担も増えてしまう。

だからこそ、定期的にメンテナンスに通っていただける方との関わりをより大切にしていきたいと考えています。

これは突発的な患者さんを拒否するという意味ではありません。ただ、限られた時間と体制の中で、予防を続けている患者さんを優先的にサポートできる仕組みづくりを進めていく、ということです。

私たちは、かかりつけ歯科医院として、治療内容だけでなく、その背景や限界、選択肢を丁寧に説明し、納得した上で一緒に進む医療を18年以上大切にしてきました。

正直に言えば、説明や管理に時間と手間がかかる診療です。それでも、その積み重ねこそが、将来の治療負担を減らし、患者さんの安心につながると信じています。

保険制度の厳しさをお伝えするのは、不安を与えるためではありません。「知った上で選ぶ医療」を、私たちと一緒につくっていくためです。

2026年も吉田歯科クリニックは、現実から目をそらさず、地域の皆さんと向き合いながら、続ける価値のある医療を提供し続けていきます。「地域の中で、長く健康を支える歯科医院」であり続けること。それが私たちの変わらない想いです。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

2025年も、気がつけば年末を迎えました。こんばんは、横浜市港南区港南台にあります医療法人Dental Community理事長吉田です。

今年一年を振り返ると、「学ぶ・試す・振り返る」を徹底的に繰り返した、非常に密度の高い一年だったと感じています。臨床、教育、チームづくり、そして自分自身の挑戦まで、どれもが次の一歩につながる時間でした。

1月は、毎年恒例となっているDr.アレックス主催のインプラントマスターズ研修からスタートしました。世界各国から歯科医師が集まる臨床特化型リジデンシーで、即時荷重インプラント、All-on-4、骨造成、補綴設計までを一気通貫で学ぶ内容です。印象的だったのは、術式そのもの以上に「なぜその判断をするのか」「長期的に成功する条件は何か」という思考プロセスでした。骨・咬合・補綴を全体で捉え、予測可能性を高める設計思想は、日々の診療を見直す大きなきっかけとなりました。

3月には副院長とともにWCUPSベトナムに参加し、超音波ピエゾ骨手術を中心としたハンズオン研修を受講しました。骨造成やサイナスリフト、インプラント外科を、単なる知識ではなく「手の感覚」として学ぶ時間は非常に刺激的でした。症例ごとに異なる骨質やリスクをどう見極め、どの術式を選択するのか。その場での判断力こそが、臨床の質を左右することを改めて実感しました。

帰国後すぐに一隅会にてアウトカムデータとMTM（Medical Treatment Model）について発表する機会がありました。そこで浮き彫りになったのは、当院の診療を客観的に見たときの課題でした。「良い治療をしているつもり」ではなく、「どの結果が、どのくらい出ているのか」を数値で捉える必要性。アウトカムデータをどう集め、どう活かすのかという問いは、今年一年を通じて自分自身に投げかけ続けたテーマとなりました。

4月には新人スタッフ2名が入社しました。最初は戸惑いながらも、一つひとつ経験を積み、秋を過ぎる頃には確かな戦力としてチームを支えてくれています。人が育つには時間がかかりますが、同時に「育てる側の覚悟」も問われることを改めて学びました。5月には私自身がITFの大会でベスト8に進出し、診療とは違うフィールドでも、継続と準備の大切さを実感しました。

6月は一隅会での最終プレゼンを終え、学んできたことを言語化し、院内にどう落とし込むかを考えるフェーズへと進みました。

7月には、ほんと久しぶりに母校のOB会に参加して、若手の歯科医師の卵とテニス対戦してきました。

9月には毎年恒例の青森の歯科衛生士学校への表敬訪問を行い、未来の歯科医療を担う人材との出会いに、今年も大きな期待を感じました。

10月はスマイルフェスタで院内が大いに盛り上がり、スタッフとともに「楽しむ医療」の大切さを再確認しました。

11月にはWCUPS学会にて副院長が講演を行い、私自身もポスター発表の機会をいただきました。チームとして外に向けて発信できたことは、大きな自信につながっています。

12月は左膝のMRIを撮影し、来年に向けて身体とも向き合う締めくくりの月となりました。今年は前に進み続ける一年でしたが、同時に立ち止まって自分を見直す必要性も強く感じました。

2025年は、学びを積み重ね、課題を直視し、次につなげるための一年でした。来年は、今年見えてきた課題を一つずつ形にし、「結果」として示す一年にしていきます。チームとともに、これからも勇往邁進してまいります。